Asesoramos en la migración al MEM, la contratación de Suministro Calificado y las auditorías energéticas de planta a fabricantes de autopartes con varias plantas en México. Representamos solo al comprador y no recibimos comisiones de suministradores ni de proveedores de equipo.
La factura mensual muestra el total. No muestra qué arranque de línea fijó la demanda máxima ni cuánto cuesta cada sistema por pieza producida. La revisión de MEP vincula cada cargo con el evento operativo que lo origina.
Arranques simultáneos de líneas de prensas que fijan la demanda máxima del periodo.
kW · kVA · factor de potenciaCeldas robotizadas y soldadura por resistencia con perfiles de carga intermitente.
carga · tiempo de operaciónCasetas, hornos de curado y manejo de aire con alto consumo térmico y eléctrico.
temperatura · flujo · combustibleMáquinas de inyección, calentamiento de moldes y enfriamiento de proceso.
carga · temperaturaFugas, presión superior a la requerida y compresores que operan en vacío.
presión · flujoHornos y procesos térmicos en los que la programación define el costo en horas punta.
combustible · calor · horarioEs el consumo de energía dividido entre la variable de producción pertinente, por ejemplo, los kWh por pieza estampada o por unidad pintada. Esta métrica es la base común que alinea a las áreas de planta, finanzas y compras.
Una planta que opera dos turnos de ocho horas, cinco días a la semana, produce durante 80 de las 168 horas semanales. El medidor registra las 168. MEP cuantifica lo que su planta consume en las otras 88 horas y convierte cada carga en una medida que el área de finanzas puede priorizar.
La incorporación de líneas, turnos o programas de producción modificó la carga. La línea base energética y las metas de costo todavía corresponden a la planta anterior.
El aire comprimido, el bombeo, la ventilación, los hornos, los robots y los servicios auxiliares siguen operando durante los descansos, los fines de semana y los paros programados, aun cuando el volumen no justifique ese consumo.
Mantenimiento identifica oportunidades, pero finanzas necesita compararlas con criterios comunes: inversión, ahorro anual, riesgo operativo y prioridad.
Consumo y demanda por hora, horarios de turno, volumen de producción y mezcla de producto, paros programados y la carga que permanece fuera de producción.
Solicitar evaluación preliminar de planta Vea lo que identificó una auditoría en una planta de estampado del Bajío
Los suministradores compiten con mayor intensidad por portafolios con escala y carga estable. Las plantas de autopartes con dos o tres turnos suelen cumplir ambas condiciones. MEP evalúa todos sus Centros de Carga bajo un mismo marco contractual y de gobierno.
Gasto eléctrico y demanda suficientes para atraer competencia creíble entre suministradores.
Operación continua o casi continua, con alto factor de carga durante el ciclo de facturación.
Una línea base, una licitación y un contrato para plantas en el Bajío, el norte y el centro del país.
Los portafolios con permisos de autoabasto legado cuentan con una ruta definida para migrar al Mercado Eléctrico Mayorista. Con un plan coordinado, el primer suministro llega entre 7 y 10 meses después de iniciar la línea base. Empezar con anticipación deja margen para comparar ofertas antes del cierre.
Conforme a los lineamientos de la SENER de junio de 2026.
Servicio estandarizado del suministrador básico.
Menor carga administrativa interna.
Sin licitación entre suministradores ni contratos PPA negociados.
Ofertas competitivas de suministradores y contratos PPA.
El suministrador representa la carga en el MEM.
El comprador controla las exclusiones, el crédito, los cambios regulatorios y las condiciones de salida.
Modelo recomendado para redes de plantasRegistro como Participante del Mercado ante el CENACE.
Mayores exigencias de sistemas y gobierno.
Obligaciones de garantías, pronósticos, liquidaciones y cumplimiento.
Los dos servicios pueden contratarse por separado. La línea base que construimos para la licitación también sirve para priorizar las medidas en planta.
Para portafolios de dos o más plantas con operación continua.
Para plantas que requieren priorizar la inversión antes de comprometer capital.
| Alcance | Uso directivo | Resultado para la decisión |
|---|---|---|
| Revisión de factura y demanda | Resolver un problema específico de tarifa, demanda o facturación. | Hallazgos preliminares y datos necesarios para el siguiente análisis. |
| Diagnóstico energético de planta | Identificar y priorizar oportunidades antes de comprometer capital. | Línea base, revisión de sistemas y registro priorizado de oportunidades. |
| Auditoría energética detallada | Respaldar una decisión de ingeniería e inversión. | Mediciones, oportunidades cuantificadas, alcance conceptual y evaluación económica. |
Cada cifra indica si el resultado se logró o solo se identificó. Los nombres de los clientes se comparten bajo acuerdo de confidencialidad.
Los resultados varían por instalación. Las cifras identificadas son estimaciones sujetas a verificación y no constituyen ahorros verificados ni garantizados. MEP describe un ahorro como verificado solo cuando existe medición y verificación conforme a IPMVP.
Aplique el rango de resultados de los proyectos de referencia de MEP a su gasto eléctrico anual. La revisión confidencial sustituye este escenario por su propia línea base.
Un gasto anual de MXN 46.4 M multiplicado por un ahorro bruto de mercado de 11.6% equivale a MXN 5.38 M. Una meta neta de 10.0% equivale a MXN 4.64 M. MEP separa siempre el valor bruto del valor neto para el cliente.
Escenario ilustrativo. No constituye una estimación ni una garantía de ahorro. Los resultados varían por instalación y dependen del perfil de carga, la tarifa, las ofertas del mercado y las condiciones contractuales.
Cada etapa termina con un entregable que la dirección aprueba antes de avanzar. Usted decide en cada punto si continuar.
Línea base, perfil de carga, elegibilidad y gobierno.
Mes 1Ofertas comparables, modelo de costo total y suministrador preferido.
Meses 2 a 4Contrato PPA firmado, registros y preparación confirmada.
Meses 4 a 7Primer suministro, auditoría de liquidaciones y reporte de ahorros frente a la línea base.
A partir de los meses 7 a 10Primer suministro estimado a partir del mes 7. El plazo depende de la documentación del Centro de Carga y de los tiempos de las autoridades.
Puede recibir pagos por referencia o comisiones del suministrador ganador o de una marca de equipo.
Representa exclusivamente al cliente y no recibe comisiones ni pagos por referencia de ningún participante en la transacción. Atención ejecutiva y técnica en español e inglés, con un solo punto de contacto para la compra de energía, la regulación y las liquidaciones.
| Riesgo | Control |
|---|---|
| Datos sensibles de planta | Puede firmarse un acuerdo de confidencialidad antes de compartir las facturas, los datos por intervalo o la información de producción. |
| Interrupción de la producción | El plan de trabajo en sitio define el acceso, la seguridad, las mediciones y los horarios operativos antes del trabajo de campo. La revisión preliminar no requiere visita al sitio. |
| Sesgo de proveedores | MEP no recibe comisiones por la venta de equipos o de energía y no actúa como instalador. |
| Ahorros sin sustento | Cada caso de inversión mantiene visibles los supuestos, las dependencias, los datos faltantes y los requisitos de medición. |
| Contrato desfavorable | Se definen antes de firmar las exclusiones de precio, los cargos transferibles, el crédito, las penalizaciones, los cambios regulatorios y los términos de salida. |
Una factura reciente de CFE por planta o doce meses de consumo mensual, la ubicación de cada planta y el tipo de operación. No se requiere visita al sitio ni contacto con suministradores en esta etapa.
Sí, pero basta con índices o cifras agregadas para comenzar. MEP puede firmar un acuerdo de confidencialidad antes de que usted comparta volúmenes, horarios o diagramas.
La respuesta inicial llega en un día hábil. La evaluación preliminar incluye la elegibilidad, la exposición comercial, la información faltante y la ruta de compra recomendada para su portafolio.
Es lo habitual en las redes automotrices. La línea base normaliza cada Centro de Carga y define qué plantas conviene incluir en la licitación, cuáles permanecen en su esquema actual y en qué orden migran.
Mediante honorarios pagados por el cliente. MEP no recibe comisiones de suministradores, generadores ni fabricantes de equipo, por lo que la recomendación no depende de qué oferta gane.
No. Los resultados dependen de los datos, la operación, la ingeniería, la inversión y la ejecución en cada planta. MEP documenta cada supuesto y cada riesgo para que la dirección decida antes de comprometer capital. MEP describe un ahorro como verificado solo cuando existe medición y verificación conforme a IPMVP.
Sí. El equipo atiende en español e inglés y prepara los entregables para la aprobación de la dirección local y del corporativo.
Una revisión preliminar confirma el objetivo, el alcance y la siguiente solicitud de datos antes de proponer una auditoría o una licitación de portafolio.
Una factura reciente de CFE por planta
Ubicación y tipo de operación
El costo o la decisión que desea cuantificar
Evaluación inicial de viabilidad
Alcance recomendado
Solicitud específica de datos
Un socio de MEP le escribirá en un día hábil.